中国民用w88.com体育网空网通讯员何欢讯:为激活科室队伍活性,使大家坦诚相待,交流思想认识,达到帮助新人、增进提升团队业务能力的目的,近日,阿克苏开展“一对一帮扶”以及“谈心谈话”活动”。
班组长实行班组负责制,部门主管实行全员监督机制。班组长通过对班组新人明确分配责任导师。针对帮扶对象的薄弱环节,有针对性、督促性、考核性的多方面多层次对新人进行“手把手”传帮带。一是掌握新人思想状况。师傅首先与新人谈心谈话,及时掌握新人思想状况,帮助新人解决工作中的难题,以尽快胜任工作岗位。二是传授业务技能。师傅结合多年保障的经验和差错案例,向新人传授日常特殊情况的处理以及待提升的业务技能。三是设立信息报送通报机制。以培养新人、督促新人为契机,班组内部开展定期的笔记检查以及不定期的提问,通过微信群公布学习效果,部门主管择优设立放单时间督促学习,进而实现“以老带新、以新促老、导学相长”的初衷。